上宝カントリークラブ＆リゾートホテル

債権申立により、（株）Ｐ・Ｔ・Ｃ（東京都港区）が６月１６日に東京地裁から破産手続きの開始決定を受けたことがわかった。

債権届出期間は７月２１日まで、財産状況報告集会は１０月６日となっている。

帝国データバンクによると、同社は平成９年３月の設立で、その後解散や継続登記、休眠を経て１７年４月に現代表が買収し、同年１２月に現商号に変更してゴルフ場の買収等を手掛け、ゴルフ会員権の販売代理も行い２１年１２月期には約７９００万円の売上高を計上していた。

しかし、ゴルフ場買収等を行なった際の資金調達先への弁済が滞る中、昨年１１月３０日に債権者より破産を申し立てられていたという。

負債は１３億７２００万円の見込みとしている。

１９年頃から（株）ＧＲＥＥＮ・ＴＲＵＳＴや（株）フライスなど高橋正明氏が社長を務めたゴルフ場運営会社にも関与したが、資金難で関与したゴルフ場を次々に売却。

Ｐ・Ｔ・Ｃは、その後電話連絡できない状況に陥り、子会社だった飛騨ＣＣ経営の飛騨ハイランド観光はスポンサー型での再建を求め今年３月１７日に民事再生法を申請、上宝ＣＣ＆ＲＨはコース状況の悪さと資金難で今年の営業が始められない状況となっている。

また子会社が経営していた高富ＧＣ）は、昨年１２月に運営が（株）タカトミトラスト（津野悦子会長、潮田政夫社長）に変更となっていたこともわかった。

Ｐ・Ｔ・Ｃの破産管財人事務所では「現在のところ調査中で内容は答えられない」と説明しており、子会社経営のゴルフ場にどう影響がするのか、注意が必要だ。

＝ゴルフ特信　提供＝

(株)アコーディア・ゴルフ（東京都渋谷区）は２月２日、会員制の上宝カントリークラブ＆リゾートホテルの売却先を正式に発表した。

同社は先に同ゴルフ場を２月２日に売却すると発表しているが、その時点では譲渡先を明らかにしなかった。

今回の発表によるとアコーディアグループは、同ゴルフ場と付帯のホテル（３階建て、計３８室、１７４名収容）を経営・保有する（株）上宝カントリークラブ（資本金１０００万円）の全株式を（株）Ｐ・Ｔ・Ｃ（東京都港区、加藤保明代表取締役社長）に同日付けで譲渡した。

昨年３月期の売上は３億３４百万円だが、営業利益は１億３３百万円のマイナスとなっている。

昨年３月～１２月の入場者数は約１万８０００人で、収支バランスは改善されマイナスの額が減少しているとしている。

買収価格は当初約５０００万円とみられていたが、実際は１億円超となった模様だ。

Ｐ・Ｔ・Ｃは、平成１８年１２月にスギー産業グループから飛騨ＣＣ（１８Ｈ、岐阜）の経営会社の株式を取得しゴルフ場経営に初参入。

翌１９年には、高富ＧＣ（１８Ｈ、岐阜）の経営会社に株式を取得しており、グループゴルフ場は３コースとなった。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、グループゴルフ場保有、会員権発行の１６社を３月１日に合併（吸収合併）し、３社に統合する。

合併する１６社は次の通り。

■存続会社：日東興業（株）、計４３コース、資本金５億円
　○日東興業（株）、３７コース　　　　　　○東海開発（株）、６コース
■存続会社：スポーツ振興（株）、計５６コース、資本金１０億円
　○スポーツ振興（株）、４７コース　　　　○（株）ケイ・ティ・シー（ハウステンボスＣＣ）
　○（株）アコーディアＡＨ２２、６コース ○（株）アコーディアＡＨ２８、２コース　
■存続会社：（株）アコーディア２３、計２０コース、資本金１０００万円
　○（株）アコーディア２３、４コース　　　　○（株）アコーディア２４、４コース
　○（株）アコーディア２５、４コース　　　　○（株）アコーディア２１、２コース
　○大郷開発（株）（おおさとＧＣ）　　　　 ○塩那開発（株）（喜連川ＣＣ）
　○（株）チャーミング・リゾート関越（関越ハイランドＧＣ）
　○（株）チャーミング・リゾート藤岡（藤岡ＧＣ）
　○（株）チャーミング・リゾートワイルドダック（ワイルドダックＣＣ）
　○ブリティッシュガーデンクラブ（株）（大月ガーデンＧＣ）
なお、（株）神戸三田ゴルフクラブ、（株）パームヒルズゴルフリゾート、（株）琉球リゾート、（株）東那須カントリークラブ、（株）アコーディアＡＨ２６、（株）アコーディアＡＨ２７の６社は従来通り変更はない。

これによりアコーディアのゴルフ場保有会社は２２社から９社（計１２５コース）に絞られた。

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(株)アコーディア・ゴルフは、会員制の上宝カントリークラブ＆リゾートホテルを売却すると１２月１５日に発表。

同グループのゴルフ場売却（発表）は今年だけで５コース目となった。

アコーディアは、旧・トーカイ開発(株)の再生計画案（昨年１２月に可決）に基づき、今年３月に両ゴルフ場を取得したばかり。

その時の取得方法は、トーカイ開発の会社分割で両ゴルフ場の事業を引き継いだ(株)アコーディアＡＨ２１の全株式をアコーディアが買収する手法で行った。

今回の売却も、前回と同じように会社分割の手法を採用。

(株)アコーディアＡＨ２１が会社分割を行い、上宝ＣＣ＆ＲＨの事業及び資産を新会社の(株)上宝カントリークラブに承継させた上で、新会社の株式を来年２月２日第三者に譲渡するとしている。

ただし、売却金額については譲渡先の関係者から間接的に伝わっており、概ね「５０００万円」のようだ。

譲渡する資産は、ゴルフ場施設及び付帯の３階建てホテル（計３８室、１７４名収容）。

また、約１８１４名在籍する会員（プレー会員権）の権利・義務も承継する。

上宝ＣＣ＆ＲＨの売却は、同ゴルフ場と取得した当初から予定していたとみられる。

＝ゴルフ特信　提供＝

アコーディア・ゴルフは、プレー頻度の高いゴルファーを育てることも重要だとし、〝『もっとＧＯＬＦ』プロジェクト〟を立ち上げ、その第１として「レストラン改革」に着手。

昼食の主要メニューを見直してプライスダウンを図るとともに、人員配置の合理化にもつながる内容となっており、１２月１日からスタートさせて年内にグループ５５コースに導入、来年４月までには導入ゴルフ場を都心近郊をのぞく８９コースに拡大する予定。

これまで大半のゴルフ場が昼食の主要メニューを１０品以上としていたが、これを８品と制限。

ただし、前国統一メニューは２品のみとし、残り６品は各ゴルフ場で独自に考案して提供するとしている。

価格は１２６０～１８９０円を８４０～１２６０円に抑え、一部ゴルフ場では８品を１０５０円に統一するという（これら昼食メニューを定めたことから「食事付きプラン」は廃止）。

朝食は、セルフサービスの「アコーディア　ブレックファースト」とし、価格を３９０円に統一。

提供するメニューは〝コーヒー（または紅茶）、パン３種類、ゆで卵〟に限られるが、お代わりなどは自由としている。

これにより、ウェイトレス、厨房担当などの人員を合理化することができる。

同社は、将来的にゴルフ人口は減少すると予測。

今後は、アコーディアのポイントカードやゴルフレッスンなどを活用し、『もっとＧＯＬＦ』を推進する意向を示している。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、平成２０年３月期から２４年３月期までに運営受託などを含めゴルフ場数を１７３コース以上、直営を含む運営ゴルフ練習場数を３５施設以上にするなどとした「中期戦略」を、９月３０日に都内で発表した。

１７３コース（２０年３月期１３３コース＝以下同）の内訳は、保有コースが１５０コース（１２５コース）、運営受託などの契約が２３コース（８コース）となっており、竹生社長は「将来は２００コース以上、練習場は１００施設以上を目指す」と語った。

このゴルフ場買収に関連して、サブプライム問題等の影響で不動産業界やファンドが所有するゴルフ場の売却が多くなっていることや、買手市場となり価格が下がってきていることも報告した。

一方で、ポートフォリオの最適化にも着手し、２０年３月以降に保有１０コース程度の売却も予定しているとした。

保有コースの売却基準は、
①標準的な収益水準に達しない。

②直営等の練習場やポイントカードとのシナジー効果が認められない――の２点だとしている。

収益率が悪く、加えて市場エリア内にグループゴルフ場が１コースしかないゴルフ場が対象となっているようだ。

４年後の運営練習場３５施設（２０年３月期１施設）の内訳は、保有が２２施設、運営受託などが１３施設としており、この目標に向けて年間５０億円を投下するとしている。

ゴルフ場取得資金と合わせて年間２００億円の投資となる。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、宅配ピザチェーン店・ピザ－ラのフランチャイザーや東京・青山の「シュエシュエ」本店といった飲食事業等を展開する（株）ポイントツーグループマネジメントと共同で、シュミレーションゴルフ施設「広尾カントリークラブ・アコーディアゴルフ・東京サロン」（東京都港区南麻布４－１２－４プラチナコート広尾Ｂ１階）を、８月５日にグランドオープン。

完全会員制のゴルフサロンで、小坂竜氏が設計デザインを監修。

延床面積は１２０坪で、メンバーズラウンジと、個室４部屋（ＶＩＰメンバー専用ルーム１部屋、８名向けルーム３部屋）で構成。

全ての部屋にフルスイング社製のシュミレーションゴルフを備え、プライベートな空間で、シェフ自慢の料理やワインを楽しみながら、世界の有名ゴルフ場（５６コース）をラウンドできる。

入会金は通常メンバー２万円、ＶＩＰメンバー１０万円、年会費はメンバー１万円、ＶＩＰメンバー５万円。

午後６時からオープンし平日と土曜日が翌朝５時まで、日祝日が午後１１時まで営業する。

利用料金は、オープン～午後１０時がルームフィ１．１万円（１時間あたり、１部屋）、シュミレーションゴルフの操作などを行うキャディフィとして２千円（１名につき）、それ以降がルームフィ１．６万円（同）、キャディフィ３千円（同）、深夜サービス料１０％となっている。

ビジター（メンバー１名の同伴が必要）は、上記料金に加えプレーフィとして２０００～３０００円が別途かかる。

毎週水～土曜日の午前９時～午後４時には、ゴルフスクール「アコーディア・ゴルフクラブルフアカデミー」も実施する。

１ヵ月４回のレッスンを１クールとし、定員４名の少人数制で１回のレッスン時間は５０分。

西川ミナプロ、菊地英祥プロがレッスンにあたる。

入会金がビジター３．１５万円、レッスン代は１クール２．２５万円（ルームフィ込み）。

チケット制のプライベートレッスンもあるという。

＝ゴルフ特信　提供＝

岐阜県の飛騨市立山之村中学校は、昨年から小学校の授業にゴルフを取り入れ、上宝トーカイＣＣ（現・上宝ＣＣ＆ＲＨ、１８Ｈ岐阜）で実技を行っている。

ＮＰＯ法人・日本ジュニアゴルファー育成協議会（ＪＧＣ）は、同小学校の授業にプロを派遣するなどで協力している。

ゴルフ授業ではなく希望者が参加してのゴルフで付き４回の開催。

立命館大学のゴルフ部監督らが指導を行っているという。

＝ゴルフ特信　提供＝

2008/03/01よりコース名が変更
旧コース名：上宝トーカイカントリークラブ
新コース名：上宝カントリークラブ＆リゾートホテル

昨年８月３１日に名古屋地裁へ民事再生法の適用を申請したトーカイ開発（株）は、昨年１２月２１日を期限として書面投票で再生計画案の決議を行い、賛成多数で可決し、１２月２６日付けで名古屋地裁から認可決定を受けた。

決議結果は、有効投票数２７６９名、９９．７８％にあたる２７６３名が賛成、議決権額に占める賛成額の割合も過半数の賛成率を得て、再生法の可決要件を満たした。

再生債権総額は１１５億１７００万円余で、うち会員の預託金債権は１０９億７０４５万円余であった。

同社の再生計画案は、トーカイ開発の親会社で名証ニ部上場の（株）トーカイ（岐阜市）が債権者への弁済金など資金調達で責任をもつこととなっており、スポンサー先の（株）アコーディア・ゴルフの拠出金とあわせ債権者に弁済。

具体的には、
①再生債権者である全会員に預託金額の５０％を再生計画認可決定確定後３ヶ月以内に一括弁済。

②瑞浪トーカイＣＣ（１８ホール、岐阜県瑞浪市）と、上宝トーカイＣＣ（１８ホールグ府県高山市）の２ゴルフ場事業はトーカイ開発の新設分割により（株）アコーディア・ゴルフのグループに継承。

③アコーディアは、継続を希望する会員との会員契約を引き継ぎ（但し、預託金債務は引き継がない）、新たに預託金のない会員証書（プレー会員権）を発行する。

④アコーディアは会員から入会金や追加の預託金などの拠出を求めない。

――等となっている。

その他、プレーフィ、年会費等は当面の間現行と同水準を維持、会員権の名変は一定期間の停止期間終了後応じる、クラブ競技会の開催やゴルフ連盟の加盟継続、会員権分割の権利の残っている会員は再生計画認可決定確定後１ヵ月以内の申し出でその分割を認めるとしている。

＝ゴルフ特信　提供＝

経営のトーカイ開発(株)が８月３１日に名古屋地裁へ民事再生法の適用を申請。

負債総額は１２３億円。