ワイルドダックカントリークラブ会員権ニュース

（株）アコーディア・ゴルフは会員向け会報誌「アコーディア」今年秋号で、「アコーディア・ゴルフのコース管理を徹底分析」と題した４頁の特集を組み、どのコースでも上質のコンディションを提供するというアコーディア流のコース管理方法の一端をイラストや写真入りで紹介しており、興味深い内容となっている。

管理方法については、「グリーン」は適度な硬さとスムーズな転がりを確保するため３．５～４．０ミリに毎朝カットし、芝目が出ないように毎日異なる方向からカットしている（ちなみにトーナメントでは３ミリ前後にカット）と紹介。

「フェアウェイ」は、スタンス＆ショットを安定させるため、週３回１０～１８ミリにカット、「ラフ」は週２回、２５～３５ミリにカットし、ボールをラフに打ち込んでも、そのボールが遠くからでも見えるのが〝アコーディア流〟としている。

また丁寧に刈り込んだり、まめにエアレーションをすることで芝の密度が高く、芝も強くなり、フェアウェイへのカート乗り入れも可能になるとしている。

「ティグランド」では８～１５ミリでティアップしなくても打てるように芝が立っているのが理想で、芝目を出さないように注意しながら週３回カットしてるという。

同社では管理方法を統一し、全国すべてのゴルフ場で等しい品質のコースを提供するため、緻密かつ膨大な〝門外不出の〟マニュアル本があり、すべてのコースが〝イコールコンディション〟を保つようこだわりをもっているという。

このため、コースマネージャー（グリーンキーパー）は、芝が病気や害虫にやられていないが観察用スコープを使ってチェックしたり、「ソイルサンプラー」を使って月１回、夏の猛暑等の時は週１回、グリーンの芝の根の状況確認を行っているとも紹介している。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフ（竹生道巨社長、本社＝東京都渋谷区）は４月２８日に、乳がんの早期発見、検診、治療の大切さを啓発する「ピンクリボン活動」の趣旨に賛同し、今年から応援していくと発表した。

取り組みの第一弾として、５月９日の母の日から、同社運営ゴルフ場のうち１２８コース、練習場１４ヵ所に募金箱を設置。

また従業員全員がオリジナルのピンクリボンバッジを着用し、活動の啓発に努めていくとしている。

これにより、同社の姿勢をアピールするとともに、ゴルフ場来場者の多数を占める男性にもピンクリボン活動についての認知と理解を深めてもらう考え。

同活動のｗｅｂページ開設やチャリティイベントなど様々な形で応援するとしており、女性従業員の乳がん検診の受信率も高めていくという。

集まった募金は、財団法人日本対がん協会に全額寄付とするとしている。

同社は、ゴルフは健康産業との観点から、いち早くクラブハウス内を全面禁煙とするなど、より健康的に楽しめるスポーツとしての位置づけを目指しているという。

女性向けのｗｅｂサイト「Ｌ－Ｓｔｙｌｅ」など、女性が気軽にゴルフをプレーしてもらう環境づくりを率先して進め、同社が運営を開始した平成１４年に約６～７％だった女性来場者比率が昨年度は１２．９％へと倍近くの伸びを示したという。

このような女性に対する取り組みをさらに発展し、より女性が健康で、生き生きと生活できる環境づくりを勧めるめく、ピンクリボン活動への応援を決定したとしている。

＝ゴルフ特信　提供＝

ＦＭ局が参加して組織された（株）ジャパンエフエムネットワーク（東京都千代田区）は、インペアード・パフォーマンス・ゼロプロジェクトと（株）アコーディア・ゴルフの協力で３月１５日に「花粉症ゴルファー限定！特別ゴルフコンペ＆トークショー」開催する。

当日は、コンペ後に花粉症で苦労した深堀圭一郎プロと日本テレビの「行列ができる法律相談所」に出演してる北村晴男弁護士がゲストとして登場し、花粉症の専門家を交えてトークショーを開催する。

定員は６０名で、参加費はプレー代込みで５０００円と安く、すでに募集は終了している。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、昨年３月１日から同社が保有するゴルフ場（当時１１８コース）のクラブハウス内を全面禁止にしたが、これに併せてタバコの販売も中止しており、現在は原則的に運営１２３コースともタバコの販売を中止していることがわかった。

同社は、平成１５年５月に施行された「健康増進法」に基づきハウス内での分煙を実施し、昨年３月からハウス内を全面禁煙にしたと説明、各ゴルフ場には基本的に同３月からのタバコの販売中止を指示していた。

同社広報部によると、一部３～６ヵ月の告知期間を置いて販売中止にしたコースもあったというが、例外はゴルフ場に付帯した一部ホテルだけで、今年５月１日にグループ入りした大津ＣＣ東Ｃ（２７ホール、滋賀）と同西ＣＣ（１８ホール、同）も同日から館内禁煙とするとともに、タバコの販売を中止するなど徹底している。

タバコ販売に関しては、昨年７月までに自動販売機にタスポカードを認識する「成人識別装置」を付けるよう義務付けされ、ゴルフ場ではそれに対応できないところは販売機を撤去するコースもあった。

もっとも、ゴルファーにはタバコ愛好家も多く、アコーディアのようにタバコ販売を全面的に中止するゴルフ場はまだ少ない。

＝ゴルフ特信　提供＝

アコーディアゴルフは、１０月１日の予定でグループの施設保有・会員権発行会社を再編する。

（株）アコーディアＡＨ１１（旧・日東興業（株）、８月４日付けで社名変更、資本金５億円）は、（株）アコーディアＡＨ２３を吸収合併。

ＡＨ１１が保有するゴルフ場数は、計４２コース（アコーディアでは３ホールのアコーディアガーデンを１コースとカウントしており計４３コースとなる）で、吸収されるＡＨ２３は広陵ＣＣ（栃木）など１８コースを保有。

合併後は、計６０コースとＡＨ１１は国内最大のゴルフ場保有会社となる。

（株）アコーディアＡＨ１２（旧・（株）琉球リゾート、今年８月の社名変更、住所・代表者同、資本金２億５０００万円）は、（株）パームヒルズゴルフリゾート（沖縄県糸満市、代表同）とスポーツ振興（株）の２社を吸収合併する。

ＡＨ１２は１コース（ザ・サザンリンクス・ＧＣ＝沖縄）、パームヒルズゴルフリゾートも１コース（パームヒルズＧＲ＝沖縄）を保有し、スポーツ振興は５６コースと現時点では国内最大のゴルフ場保有会社。

合併後、ＡＨ１２は５８コースを保有することになる。

ちなみに、スポーツ振興は平成１４年に会社更生法を申請し、翌１５年１１月に成立した更生計画に基づきＧＳグループ入りし、１７年３月にはアコーディアの完全子会社となった。

今回の合併で、約半世紀にわたるスポーツ振興の歴史に幕が下りる。

＝ゴルフ特信　提供＝

系列の日東興業（株）の社名を８月４日付で（株）アコーディアＡＨ１１（住所・電話同、竹生道巨社長、資本金５億円）に変更した。

今回の社名変更の理由について、アコーディアでは「当社のグループ会社であることを明確にするため」と説明している。

ちなみに、（株）アコーディアＡＨ１１が保有するゴルフ場数は、旧・日東興業系列が２８コース、会社合併で吸収した旧・西野商事や旧・東和ゴルフなどの系列が１４コースの計４２コースとなる（なお、アコーディアでは３ホールのアコーディアガーデンを１コースとカウントしており計４３コースとなる）。

＝ゴルフ特信　提供＝

アコーディアグループのワイルドダックカントリークラブは、４月１５日から、〝スタイリッシュ＆カジュアル〟がキーワードの新ブランド「アコーディア・パーク」として運営しているが、６月からプレースタイルにセミスルー（２０分休憩）を加え、早朝スルー、通常プレー（４５分休憩）、午後スルーの４タイプとなり、同ブランドの本格展開を始めた。

アコーディア・パークは、ゴルフを１日がかりから半日のスポーツに変えることや、カップル、若年夫婦、女性同士のゴルファーが集うスタイルを追及するもので、今年４月から同ＣＣとセントラルＧＣＮＥＷコース（１８Ｈ、茨城）、大和高原ＣＣ（１８Ｈ、奈良）の３コースで導入している。

ワイルドダックＣＣでは、同パーク導入に伴い常用カート路を整備するとともに、セミスルーの休憩時に軽食を提供するカフェを１８番コールグリーンが眺望できるクラブハウス前に建設した。

また、レディス用のティ（レッド＝５１２４ヤード）を新設したほか、ハウス内のプロショップではレディス用のウエア等を壁にディスプレーするなどリニューアルしている。

同クラブの鶴岡清一支配人によると、カップルの２サムプレーが目立ちはじめ、同パークの効果が早くも現れているようで「大切なのはゴルファーを増やすこと多様なプレースタイルでゴルファーのニーズに対応するのはもとより、あまりゴルフをしない方の来場機会増加をめざしたい。また、カジュアルだけでなく、ゴルフバッグ積み下ろしのセルフ化やプレーファーストのお願いを通して、ゴルファーを育てていきたい」と語っている。

プレー料金は平日が早朝スルー５０００円、セミスルー・午後スルー６３００円、通常プレー７５００円、土・日祝日は早朝・午後１満６３００円、セミ１万５５００円、通常１万７５００円。

通常プレーは昼食付きの料金。

２サムプレーの場合は各料金の１０５０円増しとなる。

コースコンディションの良い日は、常用カート（２人、４人乗り）のフェアウェイの乗入れが可能だ。

なお、同クラブでは年間会員の「ダックワン会員」も募集中。

入会日から１年間雄幸で、入会金は１名４万７２５０円（消費税込み）となっている。

＝ゴルフ特信　提供＝

３月３日付けでゴルフ場保有・会員権発行の系列に２社（３コース）の会社分割をすると官報に公告した。

アコーディアは、３月１日に系列１６社を３社にする大合併（吸収合併）を行っており、今回の２社も含まれている。

今回は一変して会社分割（新設分割）となった。

その２社は、スポーツ振興（株）と（株）アコーディアＡＨ２３。

スポーツ振興は、アコーディア入りする前から同社系列のゴルフ場であった播州ＣＣと、３月１日の合併で同社が吸収した栗駒ＧＣを新設分割で独立させる。

播州ＣＣは新設した（株）播州カントリークラブが、栗駒ＧＣは新設した（株）栗駒ゴルフ倶楽部が権利・義務を承継する。

アコーディアＡＨ２３では、３月１日の合併で吸収した金沢ＧＣを新設した、（株）金沢ゴルフクラブが権利・義務を承継する。

これらゴルフ場には会員が在籍するが、会員の預託金を含め承継することになる。

新設分割で独立した会社の多くはアコーディアグループから離脱しており、今回独立した新会社３社の株式はいずれ売却されるとみられる。

栗駒ＧＣの株式は、地元企業に売却されることがすでに決まっている。

他の２社の株式も売却先が決まっているとみられる。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、３月１日から５月６日まで全国のグループゴルフ場練習場計９８ヵ所で「春の大試打会」（ゴルフメーカー１２社が協力）を述べ７１３回実施するとともに、同試打会でクラブを購入する場合にアコーディアクラブ・ポイントカードに７％のポイントを加算して販売を促進する。

さらに、オリジナルグッズの拡充のため４月上旬からゴルフ用具の中でも比較的高額なキャディバッグ、レインウェアなどで、品質が高くリーズナブルなオリジナルブランドの新商品も販売する。

オリジナルグッズは、レインウェアとキャディバッグが会員９９００円、シルバーカードホルダー・ビジターカードホルダー１万３２００円、会員９９００円、ゴルフポロシャツが会員・シルバー・ビジターとも３９９０円。

会員にはより多くのポイントが加算される。

この他、同社が運営する「Ｌ－Ｓｔｙｌｅ」のユーザーモニターと共に制作したオリジナルラウンドポーチを３月２日から発売する。

＝ゴルフ特信　提供＝

農林水産省が進めている食料自給率向上に向けた国民運動「ＦＯＯＤ ＡＣＴＩＯＮ ＮＩＰＰＯＮ」の趣旨に賛同し、推進パートナーとして参加するとともに、２月１日から推進活動を始めると発表した。

推進活動は、
①グループの各ゴルフ場で提供するご飯、味噌汁、漬物を全て国産食材に。

②各ゴルフ場で地元食材を使った地産地消メニューを開発・提供。

③食べ残しを減らすため、ご飯をお好みの料にて提供――の３つ。

メニュー料金を上げることなく全て国産食材で提供する。

また、メニュー８品のうち６品を各ゴルフ場の料理長が独自に考案、今後はさらに地元食材を積極的に使ったメニューを開発する。

ご飯の量は全て小盛にし、大盛り、おかわりは無料で対応、食べ残し量の削減を目指す。

今回の運動参加で「より上質で」「より安全な」食事を「よりリーズナブルに」提供できるよう取り組みたいとしている。

先の国民運動は、日本の食料自給率の向上を目指す運動で、現在の食料自給率４０％（カロリーベース）を２０１５年度に４５％の実現を目指して活動しているという。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、グループゴルフ場保有、会員権発行の１６社を３月１日に合併（吸収合併）し、３社に統合する。

合併する１６社は次の通り。

■存続会社：日東興業（株）、計４３コース、資本金５億円
　○日東興業（株）、３７コース　　　　　　○東海開発（株）、６コース
■存続会社：スポーツ振興（株）、計５６コース、資本金１０億円
　○スポーツ振興（株）、４７コース　　　　○（株）ケイ・ティ・シー（ハウステンボスＣＣ）
　○（株）アコーディアＡＨ２２、６コース ○（株）アコーディアＡＨ２８、２コース　
■存続会社：（株）アコーディア２３、計２０コース、資本金１０００万円
　○（株）アコーディア２３、４コース　　　　○（株）アコーディア２４、４コース
　○（株）アコーディア２５、４コース　　　　○（株）アコーディア２１、２コース
　○大郷開発（株）（おおさとＧＣ）　　　　 ○塩那開発（株）（喜連川ＣＣ）
　○（株）チャーミング・リゾート関越（関越ハイランドＧＣ）
　○（株）チャーミング・リゾート藤岡（藤岡ＧＣ）
　○（株）チャーミング・リゾートワイルドダック（ワイルドダックＣＣ）
　○ブリティッシュガーデンクラブ（株）（大月ガーデンＧＣ）
なお、（株）神戸三田ゴルフクラブ、（株）パームヒルズゴルフリゾート、（株）琉球リゾート、（株）東那須カントリークラブ、（株）アコーディアＡＨ２６、（株）アコーディアＡＨ２７の６社は従来通り変更はない。

これによりアコーディアのゴルフ場保有会社は２２社から９社（計１２５コース）に絞られた。

＝ゴルフ特信　提供＝

アコーディア・ゴルフは、プレー頻度の高いゴルファーを育てることも重要だとし、〝『もっとＧＯＬＦ』プロジェクト〟を立ち上げ、その第１として「レストラン改革」に着手。

昼食の主要メニューを見直してプライスダウンを図るとともに、人員配置の合理化にもつながる内容となっており、１２月１日からスタートさせて年内にグループ５５コースに導入、来年４月までには導入ゴルフ場を都心近郊をのぞく８９コースに拡大する予定。

これまで大半のゴルフ場が昼食の主要メニューを１０品以上としていたが、これを８品と制限。

ただし、前国統一メニューは２品のみとし、残り６品は各ゴルフ場で独自に考案して提供するとしている。

価格は１２６０～１８９０円を８４０～１２６０円に抑え、一部ゴルフ場では８品を１０５０円に統一するという（これら昼食メニューを定めたことから「食事付きプラン」は廃止）。

朝食は、セルフサービスの「アコーディア　ブレックファースト」とし、価格を３９０円に統一。

提供するメニューは〝コーヒー（または紅茶）、パン３種類、ゆで卵〟に限られるが、お代わりなどは自由としている。

これにより、ウェイトレス、厨房担当などの人員を合理化することができる。

同社は、将来的にゴルフ人口は減少すると予測。

今後は、アコーディアのポイントカードやゴルフレッスンなどを活用し、『もっとＧＯＬＦ』を推進する意向を示している。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、平成２０年３月期から２４年３月期までに運営受託などを含めゴルフ場数を１７３コース以上、直営を含む運営ゴルフ練習場数を３５施設以上にするなどとした「中期戦略」を、９月３０日に都内で発表した。

１７３コース（２０年３月期１３３コース＝以下同）の内訳は、保有コースが１５０コース（１２５コース）、運営受託などの契約が２３コース（８コース）となっており、竹生社長は「将来は２００コース以上、練習場は１００施設以上を目指す」と語った。

このゴルフ場買収に関連して、サブプライム問題等の影響で不動産業界やファンドが所有するゴルフ場の売却が多くなっていることや、買手市場となり価格が下がってきていることも報告した。

一方で、ポートフォリオの最適化にも着手し、２０年３月以降に保有１０コース程度の売却も予定しているとした。

保有コースの売却基準は、
①標準的な収益水準に達しない。

②直営等の練習場やポイントカードとのシナジー効果が認められない――の２点だとしている。

収益率が悪く、加えて市場エリア内にグループゴルフ場が１コースしかないゴルフ場が対象となっているようだ。

４年後の運営練習場３５施設（２０年３月期１施設）の内訳は、保有が２２施設、運営受託などが１３施設としており、この目標に向けて年間５０億円を投下するとしている。

ゴルフ場取得資金と合わせて年間２００億円の投資となる。

＝ゴルフ特信　提供＝

（株）アコーディア・ゴルフは、宅配ピザチェーン店・ピザ－ラのフランチャイザーや東京・青山の「シュエシュエ」本店といった飲食事業等を展開する（株）ポイントツーグループマネジメントと共同で、シュミレーションゴルフ施設「広尾カントリークラブ・アコーディアゴルフ・東京サロン」（東京都港区南麻布４－１２－４プラチナコート広尾Ｂ１階）を、８月５日にグランドオープン。

完全会員制のゴルフサロンで、小坂竜氏が設計デザインを監修。

延床面積は１２０坪で、メンバーズラウンジと、個室４部屋（ＶＩＰメンバー専用ルーム１部屋、８名向けルーム３部屋）で構成。

全ての部屋にフルスイング社製のシュミレーションゴルフを備え、プライベートな空間で、シェフ自慢の料理やワインを楽しみながら、世界の有名ゴルフ場（５６コース）をラウンドできる。

入会金は通常メンバー２万円、ＶＩＰメンバー１０万円、年会費はメンバー１万円、ＶＩＰメンバー５万円。

午後６時からオープンし平日と土曜日が翌朝５時まで、日祝日が午後１１時まで営業する。

利用料金は、オープン～午後１０時がルームフィ１．１万円（１時間あたり、１部屋）、シュミレーションゴルフの操作などを行うキャディフィとして２千円（１名につき）、それ以降がルームフィ１．６万円（同）、キャディフィ３千円（同）、深夜サービス料１０％となっている。

ビジター（メンバー１名の同伴が必要）は、上記料金に加えプレーフィとして２０００～３０００円が別途かかる。

毎週水～土曜日の午前９時～午後４時には、ゴルフスクール「アコーディア・ゴルフクラブルフアカデミー」も実施する。

１ヵ月４回のレッスンを１クールとし、定員４名の少人数制で１回のレッスン時間は５０分。

西川ミナプロ、菊地英祥プロがレッスンにあたる。

入会金がビジター３．１５万円、レッスン代は１クール２．２５万円（ルームフィ込み）。

チケット制のプライベートレッスンもあるという。

＝ゴルフ特信　提供＝

平成２０年２月２８日開催の取締役会において、（株）ゼクスは平成２０年２月２９日付で、子会社（孫会社）の（株）チャーミングリゾーツの内、（株）チャーミングリゾート関越、（株）チャーミングリゾート藤岡、（株）チャーミングリゾートワイルドダックの３社の全株式を（株）アコーディア・ゴルフへ譲渡。

譲渡の理由として、徐々にシニア事業へ比重を移していく為とのこと。

ゼクスグループで、同グループの５コースを運営する（株）チャーミング・リゾーツ。

来年６月まで順次「ファン感謝デー」を実施。

第一弾として１２月２日にチャーミング・リゾート那須グリーンコース倶楽部で感謝デーを催した。

目的は、メンバー（年次会員等が約９００名在籍）や地元住民とのコミュニケーションを深めるためで、当日は天気にも恵まれ役１５００人（参加費無料、自由来場）が様々なイベントを楽しんだ。

イベントは『ドラコン・ニアピン・パッティングのコンテスト』、『クラブ試打会』、『レッスン会』の他、クラブハウスに似顔絵コーナーを設けたり、テーブルマジックなどを行った。

また、マギー審司氏のマジックショーや、地元グループのよさこいソーラン、大学生によるハンドベルの演奏も披露された。

レストランはビュッフェスタイルで無料開放（チャリティボックス設置）し、模擬店も用意（車の来場を見越しアルコール類の提供ナシ）。

乗用カートを利用してのコースドライブも行い、浴場の利用も受入れた。

パターコンテスト等のチャレンジ料や集まったチャリティ基金は那須町の社会福祉協議会に寄付。

またイベント用の看板などは系列ゴルフ場で持ち回りで利用できるようにし、経費の削減を図った。

＝ゴルフ特信　提供＝

今や乗用カートを使用してプレーするのが主流になり、歩いてプレーさせるゴルフ場は希少価値にありつつある。

歩いてのプレーを原則としている当クラブは、その運営スタイルをセールスポイントにした企画「ゴルフｄｅウォーキング、メタボ改善キャンペーン」を１０月１日から１２月２０日まで実施。

期間中は、
①毎日先着１００名に万歩計貸出し。

②レストランで発芽玄米を使用した特別ランチメニュー提供―の企画を用意。

万歩計を借りた参加者全員（参加費無料）にチャーミング・リゾート系列の６コースで利用できる２０００円分の共通割引券を進呈する他に、規定の歩数を達成した参加者に発芽米１キロを贈呈する。

さらに、毎週最も歩数の多かったゴルファー１名に消費カロリー計付きの腕時計「ＰＨＹＳ」をプレゼント。

万歩計は貸出しをマスター室で行いプレーアウト後に回収。

規定歩数については検討中で、歩数については自己申告（キャディ付きとセルフの併用制）で、「参加者のモラルに任せる」という。

ちなみに、更生労働省は健康な体力作りのためにメタボリックシンドローム対策を来年４月から始める。

ゴルフ場でプレーした場合、月に２ラウンドで同省の対策を先取りした同ＣＣのキャンペーンともいえそうだ。

なお、同ＣＣは６５歳以上の来場者に対しては、乗用カートの使用を受け入れている。

＝ゴルフ特信　提供＝

2007/3/5より名義書換停止
新規会員募集の為

2005/9/15より名義書換再開
名義書換料 [正会員] 21万

旧コース名：ワイルドダックカントリークラブ
新コース名：チャミング・リゾートワイルドダッグカントリークラブ

債権者集会が１月２６日に開かれ、会社分割を活用したスポンサー形の再生計画案が可決した。

決議結果は、出席債権者数１７６名の内、９７．１６％に当たる１７１名の賛成、議決権総額では９５．０９％で可決要件を満たした。

会員に関する再生条件は、株式譲渡後３ケ月以内に預託金を９７％カットした残りの３％を全会員に一括弁済し、拠出金なく預託金ゼロで譲渡可の「プレー会員権」を交付する。

2005/2/1より名義書換停止

民事再生手続き中のグリーンレイク(株)は、会社分割を活用したスポンサー型の再生計画を会員等に配布した。

スポンサーとなるのは、ジャスダック上場で不動産開発事業等を行っている(株)ゼクスの１００%子会社である(株)チャーミング・リゾート再生計画成立後に行われるグリーンレイク(株)の会社分割で、ゴルフ場事業を引き継いだ新会社の全株式を、(株)チャーミング・リゾートが取得することで、ワイルドダッグＣＣを傘下に収める。ゼクス・グループは那須グリーンコースＣ「栃木・２７Ｈ」を買収してゴルフ場経営に参入し、昨年１０月にはチャミング・リゾート藤岡ＧＣ「旧・藤岡ＧＣ、群馬・３６Ｈ」、チャミング・リゾート関越ハイランドＧＣ「旧・関越ハイランド、群馬・２７Ｈ」を傘下に収めており、ワイルドダッグＣＣはグループ４コース目となる。

計画案によると、チャミング・リゾートは、「会員中心の運営をする」、「新規に会員募集をする場合、従来の会員の利用権を制限しない範囲」、「長期経営を行う」ことで合意しているという。口数で３７７口と会員が少ないだけに、募集する考えもあるようだ。

会員に関する再生条件は、株式の譲渡後３ケ月以内に預託金を９７%カットした残りの３%を全員に一括弁済する。その上で、拠出金なく預託金ゼロで譲渡可の「プレー会員権」を交付するとしている。

2004/11/22より2005/1/31まで名義書換再開
名義書換料 [正会員] 21万

グリーンレイク(株)は９月３日、東京地裁に民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けた。大同生命グループ、銚子観光開発(株)、地元企業等の出資で昭和６０年に設立された同社は、平成元年に同ＣＣの建設に入り、平成３年に会員制でオープンした。会員募集は平成２年から、法人会員を４４００万円、５４００万円で行い、その後、２２００万円で個人正会員を募集した。オープン後にメイン株主の１社、銚子観光開発は撤退し、大同生命グループが主体となって経営していたが事業は好転せず、１３年頃には金融機関絡みでゴルフ場の売却話も浮上していた。その大同生命グループも株式を手放し、現在は茨城のレストラン運営会社が株式を所有している模様。

預託金の償還問題と開発費の負担、売り上げの低迷（１５年１２月期６億７６００万円）等が重荷になっていたことから起きた。負債は、個人と法人正会員合わせて３７７口の預託金６０億４０００万円、金融債務約９５億円等を含め１５９億８０００万円。

2004/9/3より名義書換停止